亮點(diǎn)黔西南訊  截止2012年12月，安龍供電局已安全生產(chǎn)2556天連續(xù)7年無(wú)安全事故。這些成績(jī)的取得，凝聚著安龍供電人2556天頑強(qiáng)的堅(jiān)守，看到全局上下同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)的勇氣，多路并進(jìn)確保安全的決心，更好地踐行了公司生命線(xiàn)“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。

    健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)  多措并舉加大安全管理力度

    為確保安全生產(chǎn)，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。我局通過(guò)分解和簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)，讓各崗位人員了解自身的工作職責(zé)和存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員、事故事件調(diào)查員、內(nèi)部審核員、任務(wù)觀察員、安全區(qū)代表。加大安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)電氣工作 “三種人”嚴(yán)格審查把關(guān)，定期組織內(nèi)部電氣工作三種人進(jìn)行安規(guī)考試，不合格人員取消電氣三種人資格，對(duì)外施工單位作業(yè)人員，嚴(yán)格審查施工資質(zhì)及持證情況，并組織其進(jìn)行相關(guān)規(guī)程或規(guī)定的學(xué)習(xí)，不合格者嚴(yán)禁作業(yè)；嚴(yán)格審核施工四措，沒(méi)有圖紙，安全措施不能夠滿(mǎn)足工作要求，未開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析等不合格的施工四措，不予審核通過(guò)；按照制定的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)糾察力度，獎(jiǎng)懲分明，保證剛性制度的執(zhí)行，對(duì)未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在局電子公告欄上通報(bào)，能夠引以為戒，避免類(lèi)似違章行為再次發(fā)生；認(rèn)真組織開(kāi)展防人身、防止大面積停電及防止對(duì)重要用戶(hù)中斷供電“三防”工作，做好變電站大型操作的安全監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)煤炭礦山安全用電情況檢查；開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人講安全、守安全的良好氛圍；加強(qiáng)安全宣傳力度，編制安全手冊(cè)，發(fā)放到每一位員工手里，讓每一位員工及時(shí)了解我局的安全生產(chǎn)方針、月保安全措施，精心策劃年安全月活動(dòng)設(shè)施方案并啟動(dòng)，在重要場(chǎng)合張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，將宣傳用品發(fā)放到各供電所；加強(qiáng)“一冊(cè)兩書(shū)”的推廣應(yīng)用，以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線(xiàn)，圍繞生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化，通過(guò)“一冊(cè)兩書(shū)”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“一體化”落地。

    電網(wǎng)日益完善 保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行

    同建局初期相比較，電網(wǎng)建設(shè)顯著增強(qiáng)。安龍電網(wǎng)由成立當(dāng)初的2座35千伏變電站增加到現(xiàn)在的13座，委托運(yùn)行管理的110千伏變電站4座，總?cè)萘坑?兆伏安增加到272兆伏安；35千伏輸電線(xiàn)路由2條40余公里，增加到25條233公里；10千伏輸電線(xiàn)路由100余公里增加到83條1691公里；400伏及以下線(xiàn)路由600余公里增加到3134公里。形成手拉手環(huán)網(wǎng)供電，有效地防止了大面積停電，供電可靠率和電壓合格率大幅度提高，與此同時(shí)，我局加大資金投入力度，使變電設(shè)備逐步得到優(yōu)化，確保電網(wǎng)及人身的安全。

    “搶修作業(yè)安全控制‘十步法’管理系統(tǒng)”的推廣應(yīng)用讓安全生產(chǎn)如虎添翼

    配網(wǎng)搶修工作中，我局組織精兵強(qiáng)將自主研發(fā)的“搶修作業(yè)安全控制‘十步法’管理系統(tǒng)”，內(nèi)容包括從供電所接到95598呼叫中心或調(diào)度值班員派工、領(lǐng)用生產(chǎn)工器具、查尋故障及確定處理方案、供電所所長(zhǎng)審核、調(diào)度許可、召開(kāi)班前與班后會(huì)、布置現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、搶修、拆除安全措施、工作終結(jié)十個(gè)步驟規(guī)范搶修工作的流程，增強(qiáng)一線(xiàn)員工的自我防范意識(shí)，整個(gè)搶修全過(guò)程監(jiān)控，真正將現(xiàn)場(chǎng)搶修作業(yè)規(guī)范化、流程化、表單化，減輕一線(xiàn)員工的工作負(fù)擔(dān)，確保剛性執(zhí)行制度，解決了現(xiàn)場(chǎng)管控措施不能真正落實(shí)，安全規(guī)定執(zhí)行不到位的問(wèn)題，有效杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)搶修作業(yè)安全。

    安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作提高安全管理水平

    自安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作啟動(dòng)后，受到局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作當(dāng)作提高企業(yè)安全管理的有效手段，以南方電網(wǎng)公司安全管理思路正好合拍，明確了整體的方向和要求，分層次開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，組建了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)推進(jìn)辦公室，開(kāi)展內(nèi)審工作，極大地推動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和運(yùn)行，走向常態(tài)化，更好地將班組管理有效落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作涵蓋作業(yè)、電網(wǎng)、設(shè)備、環(huán)境和職業(yè)健康開(kāi)展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其應(yīng)用工作等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的開(kāi)展，使系統(tǒng)閉環(huán)管理和流程化管理得到加強(qiáng)，有效地增強(qiáng)管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，2011年11月26日，我局安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作順利通過(guò)貴州電網(wǎng)公司外審專(zhuān)家小組的評(píng)審，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作已達(dá)到兩鉆一星，朝著更高的臺(tái)階不斷邁進(jìn)。

    年復(fù)一年，安龍供電局面對(duì)電網(wǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，始終堅(jiān)持以人為本，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加到位的安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)這道防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。