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安龍供電局2016年半年創(chuàng)先工作會召開

2016年07月31日 09:27:41來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:秦禮霖

亮點(diǎn)黔西南訊 7月28日,安龍供電局召開2016年半年創(chuàng)先工作會,宣布調(diào)整創(chuàng)先組織機(jī)構(gòu),總結(jié)上半年各項(xiàng)創(chuàng)先指標(biāo)的完成情況,提出圍繞指標(biāo)抓創(chuàng)先。

上半年,安龍供電局局按照“管理規(guī)范、指標(biāo)先進(jìn)、隊(duì)伍優(yōu)秀”的創(chuàng)先工作要求,圍繞13個創(chuàng)先核心指標(biāo)及創(chuàng)先重點(diǎn)工作任務(wù),以對標(biāo)和解決企業(yè)存在問題為重點(diǎn),通過“以局部促進(jìn)整體、以重點(diǎn)帶動全部”的方式,進(jìn)一步推動和深化創(chuàng)先工作,取得了一定的工作成效。初步統(tǒng)計(jì),在全州7家縣局中,安龍局指標(biāo)排位第一的有2項(xiàng),排位第二的有1項(xiàng),排位第四的有3項(xiàng),排位第六的有1項(xiàng),排位第七的有2項(xiàng)。
會議指出,創(chuàng)先工作要以指標(biāo)為引領(lǐng),加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、營銷、物資等基礎(chǔ)管理,規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程,提高急救包周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)內(nèi)部管理,部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé),正常開展周例會、月度工作會,工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋,及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前電力體制改革的形勢,要轉(zhuǎn)變思想,不能認(rèn)為創(chuàng)先是工作負(fù)擔(dān)。通過創(chuàng)先工作,達(dá)到指標(biāo)提升、管理規(guī)范,在電力體制改革中搶占先機(jī)。
要求各歸口管理部門要關(guān)注、關(guān)心指標(biāo),結(jié)合日常工作,按照管理提升方案,查找自身短板,分析透徹,采取有力措施,認(rèn)真組織落實(shí)。要突出指標(biāo)導(dǎo)向,以指標(biāo)完成情況為依據(jù)進(jìn)行績效考核。
安龍供電局強(qiáng)調(diào),要正確理解創(chuàng)先工作,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,下足功夫狠抓落實(shí),在過程管理和創(chuàng)先指標(biāo)上取得突破。創(chuàng)先的最終落腳點(diǎn)在供電所,要加強(qiáng)對電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理,搞好安全生產(chǎn)等工作,做到供電安全可靠,停電少,服務(wù)客戶優(yōu)質(zhì)。隨著電力體制改革的推進(jìn),售電側(cè)放開,要有緊迫感、責(zé)任感。創(chuàng)先工作很重要!過程管控很重要!工作的好壞,指標(biāo)來體現(xiàn)。今年已經(jīng)過去7個月,只剩下5個月時間,時不待我,需要加倍努力工作,全面完成2016年的工作任務(wù)。
(秦禮霖報(bào)道)

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安龍供電局2016年半年創(chuàng)先工作會召開

亮點(diǎn)黔西南 | 2016年07月31日 09:27:41 | 秦禮霖

亮點(diǎn)黔西南訊 7月28日,安龍供電局召開2016年半年創(chuàng)先工作會,宣布調(diào)整創(chuàng)先組織機(jī)構(gòu),總結(jié)上半年各項(xiàng)創(chuàng)先指標(biāo)的完成情況,提出圍繞指標(biāo)抓創(chuàng)先。

上半年,安龍供電局局按照“管理規(guī)范、指標(biāo)先進(jìn)、隊(duì)伍優(yōu)秀”的創(chuàng)先工作要求,圍繞13個創(chuàng)先核心指標(biāo)及創(chuàng)先重點(diǎn)工作任務(wù),以對標(biāo)和解決企業(yè)存在問題為重點(diǎn),通過“以局部促進(jìn)整體、以重點(diǎn)帶動全部”的方式,進(jìn)一步推動和深化創(chuàng)先工作,取得了一定的工作成效。初步統(tǒng)計(jì),在全州7家縣局中,安龍局指標(biāo)排位第一的有2項(xiàng),排位第二的有1項(xiàng),排位第四的有3項(xiàng),排位第六的有1項(xiàng),排位第七的有2項(xiàng)。
會議指出,創(chuàng)先工作要以指標(biāo)為引領(lǐng),加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、營銷、物資等基礎(chǔ)管理,規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程,提高急救包周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)內(nèi)部管理,部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé),正常開展周例會、月度工作會,工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋,及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前電力體制改革的形勢,要轉(zhuǎn)變思想,不能認(rèn)為創(chuàng)先是工作負(fù)擔(dān)。通過創(chuàng)先工作,達(dá)到指標(biāo)提升、管理規(guī)范,在電力體制改革中搶占先機(jī)。
要求各歸口管理部門要關(guān)注、關(guān)心指標(biāo),結(jié)合日常工作,按照管理提升方案,查找自身短板,分析透徹,采取有力措施,認(rèn)真組織落實(shí)。要突出指標(biāo)導(dǎo)向,以指標(biāo)完成情況為依據(jù)進(jìn)行績效考核。
安龍供電局強(qiáng)調(diào),要正確理解創(chuàng)先工作,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,下足功夫狠抓落實(shí),在過程管理和創(chuàng)先指標(biāo)上取得突破。創(chuàng)先的最終落腳點(diǎn)在供電所,要加強(qiáng)對電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理,搞好安全生產(chǎn)等工作,做到供電安全可靠,停電少,服務(wù)客戶優(yōu)質(zhì)。隨著電力體制改革的推進(jìn),售電側(cè)放開,要有緊迫感、責(zé)任感。創(chuàng)先工作很重要!過程管控很重要!工作的好壞,指標(biāo)來體現(xiàn)。今年已經(jīng)過去7個月,只剩下5個月時間,時不待我,需要加倍努力工作,全面完成2016年的工作任務(wù)。
(秦禮霖報(bào)道)
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