林發(fā)踐行科學(xué)發(fā)展打造一流企業(yè)
明確主題載體,理清發(fā)展思路。主題是:“踐行科學(xué)發(fā)展,打造一流企業(yè)”。載體是:“突出兩大主業(yè)(轎車4S主業(yè)和卡車4S),發(fā)展三個(gè)板塊(州內(nèi)、州外和省外),強(qiáng)化資產(chǎn)管理,狠抓企業(yè)文化,堅(jiān)持四個(gè)注重(注重企業(yè)文化建設(shè)、注重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、注重企業(yè)職工待遇、注重企業(yè)核心價(jià)值觀),建設(shè)五好班子(政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、用人導(dǎo)向好、作風(fēng)形象好、科學(xué)發(fā)展實(shí)績(jī)好),創(chuàng)新體制機(jī)制,促進(jìn)和諧發(fā)展”。
大力解放思想、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司高層領(lǐng)導(dǎo)從總經(jīng)理到各部門副總,多次組織到北京、上海、天津、廣州、深圳等發(fā)達(dá)城市和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)4S店進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)。把外面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念帶到企業(yè)中來。摒棄“小富即安”的思想,推行至上而下的思想變革,提倡學(xué)習(xí)奮斗、創(chuàng)百年企業(yè)。由于金融危機(jī)的影響,未來擴(kuò)大銷售份額。在公司的銷售模式上,采用行銷模式,目前已經(jīng)取得了實(shí)際效果。在完善產(chǎn)品系列上,將寶馬、奔馳、雷克薩斯等高端品牌引進(jìn)黔西南。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升管理水平。首先建立健全公司學(xué)習(xí)制度,每周一至周三晚上七點(diǎn)到十點(diǎn),全體員工學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》,提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng);其次把外出學(xué)習(xí)的規(guī)模擴(kuò)大到所有中層干部和部分關(guān)鍵崗位的員工,與貴陽的通源集團(tuán)4S店合作互派員工,進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短;再次是打造一流銷售團(tuán)隊(duì),由經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售經(jīng)理模仿客戶,銷售人員負(fù)責(zé)接待,全程攝像,針對(duì)銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行回放、討論如何解決,從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平提升。另外,大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,從今年初以來,已經(jīng)召開了8次大型招聘會(huì),每期都向社會(huì)提供20余個(gè)崗位,大力引進(jìn)和儲(chǔ)備社會(huì)的優(yōu)秀人才,并且為這些人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
堅(jiān)持以人為本,改善員工待遇。從今年5月份開始,林發(fā)全體員工工資在原來基礎(chǔ)上提高10%到20%,并且按照國(guó)家規(guī)定,給轉(zhuǎn)正員工進(jìn)保險(xiǎn)。由公司工會(huì)牽頭,針對(duì)公司部分貧困員工,給予愛心支助。
通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)效率得到明顯提升,轎車銷售從每月的60臺(tái),提高到每月近百臺(tái)。