2009年11月19日鄢文松在貴州醇酒廠廠長辦公室與記者交談。

2009年11月27日鄢文松在貴州醇廠區(qū)謀劃醬香型酒車間建設地點。


    亮點黔西南訊  在12月18日貴州醇酒廠領導班子調整會上，興義市委一位負責人代表市委高度評價鄢文松在任貴州醇酒廠廠長20多年間所作的貢獻，稱贊說：貴州醇酒廠在鄢文松同志的帶領下，全廠員工團結拼搏，以“敢為人先”的精神，大膽改革，開拓創(chuàng)新，在競爭激烈的白酒市場獨樹一幟，開拓出一片新天地。貴州醇酒廠從一個資不抵債、瀕臨破產的縣級小酒廠發(fā)展成為一個擁有近10億元資產的國有大一型企業(yè)，廠區(qū)占地面積比1985年擴大了100多倍，企業(yè)總資產增加了數百倍，職工人數增長了20多倍。除酒業(yè)得到大發(fā)展以外，貴州醇酒廠積極從事跨行業(yè)經營，在包裝彩印、鐵路貨運、養(yǎng)殖種植、旅游服務、教育文化、醫(yī)療制藥等方面都取得了顯著的成就。

據了解，1984年，42歲的鄢文松由國營興義縣酒廠（現貴州醇酒廠）副廠長升任廠長，當時廠里的家底是：作坊似的小酒廠，設備設施簡陋，全廠員工158人，資產150多萬元，負債210多萬元�？梢哉f是“資不抵債、瀕臨破產”，鄢文松是臨危受命。到2009年12月鄢文松離開廠長職位，25年間貴州醇酒廠發(fā)生了巨大變化。（汪原）

附：興義市委負責人在12月18日貴州醇酒廠領導班子調整會上的講話。

同志們：

　　剛才，市委常委、市委組織部長牟慶芳同志宣布了市委、市政府關于調整貴州醇酒廠領導班子的決定。這次調整，是實現酒廠新老班子交替、保證酒廠持續(xù)發(fā)展的需要，是酒廠發(fā)展和改革中的一件大事。借此機會，我代表市委講兩句話：

　　第一句話，總結過去，充分肯定貴州醇酒廠來之不易的巨大成就

　　貴州醇酒廠創(chuàng)建于1950年，建廠之初是一個以生產小曲酒滿足地方百姓飲用需求的僅20余人的小作坊式企業(yè)，企業(yè)生產發(fā)展緩慢，經濟效益極低，加之管理不善，到八十年代初，酒廠固定資產僅150萬元左右，員工100多人，出現了全面虧損、資不抵債的局面。1983年，具有多年釀酒實踐經驗和改革創(chuàng)新精神的鄢文松同志臨危受命，團結帶領全廠員工進入了一個艱苦創(chuàng)業(yè)時期，貴州醇酒廠從此走上了加速發(fā)展的道路。

　　在鄢文松同志的領導下，酒廠在傳統(tǒng)工藝與現代科技相結合的基礎上，成功研制出低度濃香型白酒——35度貴州醇，并因此獲得“全國酒類大賽銅杯獎”、“貴州省優(yōu)秀產品獎”、“貴州省科技成果三等獎”等獎項。35度貴州醇的研制成功，被稱為中國白酒釀造史上的一次革命，開創(chuàng)了全國白酒優(yōu)質低度化的先河。為適應市場需求，貴州醇酒廠不斷加大新產品開發(fā)力度，在35度貴州醇的基礎上，先后推出28度、38度、42度、43度、52度、53度、54度貴州醇，36度、52度奇香貴州醇，“奇香寶石紅”干紅葡萄酒和頂級濃香型白酒“水墨金州”等新產品，貴州醇形成了產品多元化、立體化結構。從1990年至2008年的18年時間里，貴州醇酒廠實現銷售收入30多億元，上交國家稅金近7億元，為地方經濟發(fā)展作出了重大貢獻。在抓生產、抓銷售、促發(fā)展的同時，鄢文松同志始終注重內部管理，率領廠領導班子對酒廠進行了全方位的改革，從對舊制度的改革入手，對用工制度、勞動制度、分配制度、人事制度等進行改革，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、科學化道路。

　　20多年來，貴州醇酒廠在鄢文松同志的帶領下，全廠員工團結拼搏，以“敢為人先”的精神，大膽改革，開拓創(chuàng)新，在競爭激烈的白酒市場獨樹一幟，開拓出一片新天地。貴州醇酒廠從一個資不抵債、瀕臨破產的縣級小酒廠發(fā)展成為一個擁有近10億元資產的國有大一型企業(yè)，廠區(qū)占地面積比1985年擴大了100多倍，企業(yè)總資產增加了數百倍，職工人數增長了20多倍。除酒業(yè)得到大發(fā)展以外，貴州醇酒廠積極從事跨行業(yè)經營，在包裝彩印、鐵路貨運、養(yǎng)殖種植、旅游服務、教育文化、醫(yī)療制藥等方面都取得了顯著的成就。

　　貴州醇酒廠能夠取得今天的輝煌業(yè)績，是鄢文松同志團結帶領全體員工大膽改革、務實創(chuàng)新、艱苦奮斗的結果。貴州醇酒廠作為興義市的重要支柱產業(yè)，有力地推動了全市經濟社會持續(xù)快速發(fā)展。在此，我代表市委、市政府，向始終致力于貴州醇酒廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定，推動貴州醇酒廠不斷做大做強作出重大貢獻的鄢文松同志和酒廠全體員工表示衷心的感謝！

　　考慮到鄢文松同志的年齡情況，根據《中組部、國家經貿委、人事部印發(fā)〈關于加強國有企業(yè)領導班子建設的意見〉的通知》的有關規(guī)定，市委在組織考察組對酒廠領導班子進行全面深入考察的基礎上，經過認真研究，作出了對酒廠領導班子進行調整的決定，這是酒廠的領導班子建設的需要，也是保證酒廠全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的需要。

　　第二句話，繼往開來，努力開創(chuàng)新時期“振興貴州醇”的嶄新局面

　　當前和今后一個時期，是貴州醇酒廠發(fā)展的關鍵時期。機遇與挑戰(zhàn)同在，動力與壓力并存。如何搶抓機遇，改革創(chuàng)新，做大做強，努力實現振興貴州醇的目標，是擺在全廠上下的一個重大課題。新一任的領導班子成員要以鄢文松同志為榜樣，抓好班子建設，帶好職工隊伍，深化企業(yè)改革，加快企業(yè)發(fā)展，努力開創(chuàng)新時期“振興貴州醇”的嶄新局面。注意抓好四個方面的工作：

　　一是強化班子建設。能否把貴州醇酒廠班子建設成為團結、精干、高效的領導集體，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展命運。新一任的各位領導班子成員一定要深刻認識加強領導班子建設的重要性，按照“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”目標要求，扎實抓好領導班子自身建設，努力把貴州醇酒廠領導班子建設成為解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務實、廉潔高效的領導集體。

　　二是抓好隊伍管理。企業(yè)的主體是職工，職工的素質以及職工的支持、參與程度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。只有充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能使企業(yè)始終充滿生機與活力。要切實加強對職工的教育和管理，關心職工的工作和生活，努力提高廣大職工的思想政治素質，增強職工的主人翁意識，調動職工參與企業(yè)決策和管理的積極性和主動性，自覺的為貴州醇酒廠的發(fā)展作貢獻。

　　三是完善體制機制。建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。現代企業(yè)制度的建立要有一套好的體制機制，如企業(yè)生產經營機制、競爭機制、監(jiān)督機制、保障機制等。而好的企業(yè)機制要通過一整套好的制度來體現，如企業(yè)領導制度、用工和分配制度、民主管理制度、財產組織制度等等。只有不斷完善體制機制，企業(yè)的生產經營才能有效地進行；企業(yè)內部各部門、單位之間也才能相互協(xié)調，相互促進；人與人之間才能和諧相處、團結共事，并實現相互之間的有效監(jiān)督。要充分結合當前國際、國內經濟形勢，開拓創(chuàng)新適應現代市場經濟發(fā)展需要的新機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。

  　四是打造企業(yè)品牌。企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，最終要靠自己有過硬的產品。任何一個企業(yè)，無不以一個好的產品而自立、發(fā)展、壯大，貴州醇酒廠自身的發(fā)展歷程就是一個很好的證明。貴州醇酒廠要在保證原有品牌的基礎上，努力研發(fā)和拓展新產品，盡快實現產品結構升級換代，進一步增強市場競爭能力，打造企業(yè)品牌，促進企業(yè)長足發(fā)展。

　　最后，希望新一任貴州醇酒廠領導班子團結帶領全體員工，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，立足新起點，開創(chuàng)新局面，努力推動貴州醇酒廠又好又快發(fā)展。

　　謝謝大家！