亮點黔西南訊 在開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動中，普安縣圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”主題，以開展轉(zhuǎn)變“會風(fēng)、文風(fēng)、話風(fēng)、干風(fēng)”活動作為抓手，著力開展機關(guān)作風(fēng)和服務(wù)效能建設(shè)，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展提供有力保證。

    1、嚴格“四控” 簡“會風(fēng)”。一是控制會議內(nèi)容，不開“虛會”。要求縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和機關(guān)單位無論是召開工作部署、傳達精神、工作匯報類的會，還是召開經(jīng)驗交流、座談?wù)髑笠庖婎惖臅�等，在籌備會議前，主辦單位需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，并詳細說明會由。經(jīng)審核，對于確需召開的會，由主辦單位制定切實可行籌備方案，確保會議求實務(wù)實；對已行文部署過的或沒有針對性，不解決問題的會堅決取消；對條件不成熟，準(zhǔn)備不充分的緩開或停開，可開可不開的一律不開。二是控制會議時間，不開“長會”。 要求縣里召開的工作部署會一般不超過3小時；系統(tǒng)性專題會議、業(yè)務(wù)性的培訓(xùn)會議一般不超過半天；各類專題匯報會一般控制在2小時以內(nèi)，匯報人匯報時間一般不超過10分鐘，其它與會人員的補充發(fā)言一般控制在5分鐘以內(nèi)。同時控制發(fā)言人數(shù)，明確發(fā)言主次，力避內(nèi)容重復(fù)。三是控制會議數(shù)量，不開“多會”。要求縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和各機關(guān)單位組織召開的會議能統(tǒng)籌開的統(tǒng)籌開，能打包開的打包開，能到一線召開的不安排在會場開，重點多開現(xiàn)場會、解決問題、推動工作的會。四是控制會議規(guī)格，不開“臃會”。嚴格控制會議規(guī)模，不隨意擴大會議規(guī)格和通知與會議無關(guān)的單位或人員參會，不需要單位主要負責(zé)人參加的會由分管領(lǐng)導(dǎo)參加，減少陪會；由部門組織召開的各種業(yè)務(wù)會，只安排與會議內(nèi)容密切相關(guān)的單位參加，不擴大到全縣來開；能召開電視電話會議或網(wǎng)絡(luò)視頻會議的，直接開到基層，不組織到縣里召開。

    2、立足“三提” 樸“文風(fēng)”。一是壓縮文件篇幅提質(zhì)量。提倡行短文，行實文，行有用的文。要求縣里印發(fā)的文件一般不超過3000字，“兩辦”印發(fā)的文件一般不超過2500字，安排意見（方案）一般不超過3000字，一般性通知不超過2000字；縣里主要領(lǐng)導(dǎo)同志在全縣性工作會議上的講話稿一般不超過5000字，在其他會議上的講話稿一般不超過3000字。同時要求起草文件和領(lǐng)導(dǎo)講話稿要突出主題，立足針對性、指導(dǎo)性和可操作性，不搞穿靴戴帽，不照抄照搬，力戒網(wǎng)絡(luò)語言，八股習(xí)氣。二是精簡文件數(shù)量提效率。部署落實的工作不需要行文的，一律不行文；對上傳下達的文件，不需要重新行文的，直接轉(zhuǎn)發(fā)，不再重復(fù)行文；不需要行文轉(zhuǎn)發(fā)的，通過會議或組織學(xué)習(xí)等方式傳達，不搞層層轉(zhuǎn)發(fā)。根據(jù)工作需要和關(guān)聯(lián)的單位，合理界定文件發(fā)送范圍，防止泛發(fā)文，能以函的形式印發(fā)的，不以文件形式印發(fā)；能以“白皮”形式印發(fā)的，不印發(fā)紅頭文件。三是推行無紙辦公提運速。除特殊規(guī)定需要以紙質(zhì)方式傳遞的公文外，按照無紙化辦公要求，充分利用政務(wù)信息化系統(tǒng)，盡量減少紙質(zhì)印制，節(jié)約辦公成本，提高公文運轉(zhuǎn)速度。

    3、強化“三講” 明“話風(fēng)”。一是講短話。要求全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講短話，開門見山，言簡意賅，直奔主旨，不講冗長羅嗦、耗誤時間的長話。除貫徹落實上級重要精神和全縣重大決策、重要工作部署會議外，在一般性的專題會議上，主要發(fā)言人所作指導(dǎo)性講話不超過40分鐘，其他發(fā)言人不超過10分鐘，書面發(fā)言材料不超過1500字；座談交流會議每人發(fā)言不超過10分鐘，交流材料不超過1500字。二是講實話。要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講符合政策要求、符合法律規(guī)范的話；講言出于衷，實事求是的話；講言之有物、解決問題的話；不講敷衍塞責(zé)、忽悠群眾的假話；不講脫離實際、不著邊際的大話，不講網(wǎng)絡(luò)下載、報刊抄襲的套話；不講嘩眾取寵、平庸乏味的“俗話”。三是講內(nèi)行話。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，深入專研上級文件精神，全面吃透上情，深入實際調(diào)查研究，廣泛了解基層需求，準(zhǔn)確摸清下情，做本行業(yè)本領(lǐng)域的行家里手，力戒千篇一律、跑題離題講行外話，養(yǎng)成生動樸實、個性鮮明、切題入題的語言風(fēng)格。

    4、著力“三嚴” 實“干風(fēng)”。一是嚴明工作職責(zé)。建立落實崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制，大力推行“一站式”服務(wù)，嚴格實行“三定”（定人、定職、定責(zé)），對工作責(zé)任心不強、履職不到位的干部和工作人員，根據(jù)職責(zé)實行倒查，及時進行批評教育，對因失職貽誤工作，造成不良后果的，追究相關(guān)責(zé)任、嚴肅處理。二是嚴肅工作紀律。健全單位各項規(guī)章管理制度，嚴肅工作紀律，規(guī)范工作秩序，工作期間做到“四個不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)扯皮推諉，延誤工作；不準(zhǔn)簡單粗暴，影響黨群干群關(guān)系；不準(zhǔn)離崗串崗、不假外出；不準(zhǔn)利用工作時間玩游戲、聊QQ、炒股票，辦私事等，貽誤工作。三是嚴格工作考核�？h委、政府將“三個建建設(shè)年”、“四幫四促”活動及其他各項工作納入年度目標(biāo)績效考核內(nèi)容，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行考核；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門結(jié)合本單位的工作實際，量化各項指標(biāo)任務(wù)，對所屬的股室站所及工作人員進行績效考核。形成層層考核機制，營造了求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

                                                               （黃安友 報道）