亮點(diǎn)黔西南訊 日前，興仁供電局對(duì)2016年主要工作思路和目標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化，提出了繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行等六大重點(diǎn)工作任務(wù)。

2016年，是我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決勝階段的開(kāi)局之年，是全面深化改革的重要一年,“十三五”正式拉開(kāi)序幕。在全新的形勢(shì)面前，我們面臨的不確定因素仍有很多。為確保2016年各項(xiàng)工作指標(biāo)落地，保證全年重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，該局早謀劃、早安排，提前做好、做細(xì)新的一年目標(biāo)。

一是繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。深入貫徹新的《安全生產(chǎn)法》。加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施，全力做好縣城全停風(fēng)險(xiǎn)防控。優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案體系，進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集日�；�、事件現(xiàn)場(chǎng)到位和突發(fā)事件會(huì)商機(jī)制，提高應(yīng)急機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)水平，提升應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力。持續(xù)開(kāi)展缺陷和隱患整治工作，提升配網(wǎng)設(shè)備管理水平,提前安排好配網(wǎng)迎峰度冬工作。建立健全科技管理的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，做好2016年科技項(xiàng)目申報(bào)和科技項(xiàng)目成果的應(yīng)用推廣。

二是繼續(xù)優(yōu)化供電服務(wù)，提高電力供應(yīng)保障能力，積極開(kāi)展增供擴(kuò)銷。加強(qiáng)需求側(cè)管理，努力提高供電能力、強(qiáng)化內(nèi)部停電管理，加強(qiáng)電網(wǎng)的投入建設(shè)，積極推動(dòng)興仁電網(wǎng)建設(shè)和升級(jí)改造，合理安排技改和環(huán)網(wǎng)供電能力，加強(qiáng)對(duì)客戶安全管理，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。完善重要用戶的一戶一冊(cè)，特別是加強(qiáng)煤礦、重要客戶的管理，繼續(xù)加強(qiáng)電費(fèi)回收，強(qiáng)化電費(fèi)回收的過(guò)程管控，推行領(lǐng)導(dǎo)包保部門責(zé)任制的落實(shí)，做好幫扶工作。

三是以“十三五”規(guī)劃為核心，全面改造電網(wǎng)�？偨Y(jié)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，做好 “十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃，大力爭(zhēng)資謀創(chuàng)，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與地方總體規(guī)劃的配合銜接。在110kV建設(shè)項(xiàng)目上，擬投資2.8億元建設(shè)110千伏輸變電工程，完善主網(wǎng)網(wǎng)架7個(gè)項(xiàng)目：在35kV建設(shè)項(xiàng)目上，擬投資0.8億元建設(shè)35千伏變電站項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一個(gè)35KV變電站供電，項(xiàng)目共12個(gè)。提升負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力和互供能力。

四是著力深化創(chuàng)先工作，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。提升創(chuàng)先認(rèn)識(shí)，及時(shí)宣傳網(wǎng)省公司創(chuàng)先工作部署和我局創(chuàng)先工作思路及目標(biāo)，學(xué)習(xí)其他單位創(chuàng)先工作實(shí)例，不斷提升干部員工創(chuàng)先認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)抓好縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)先試點(diǎn)工作，開(kāi)展供電所管理評(píng)價(jià)分析，加強(qiáng)供電所移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)建設(shè)，建立供電所電子檔案，做到“一所一檔”。提升《供電所業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》的應(yīng)用水平。

五是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高員工從業(yè)能力。明確部門員工的崗位職責(zé)，逐步形成分工明確、責(zé)任分明、有效協(xié)作的工作模式；做好培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、加強(qiáng)崗位勝任能力評(píng)價(jià)培訓(xùn)等工作。

六是著力規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)和諧隊(duì)伍穩(wěn)定。增強(qiáng)黨要管黨、從嚴(yán)治黨意識(shí)，樹(shù)立嚴(yán)明的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在局系統(tǒng)營(yíng)造守紀(jì)律、講規(guī)矩的氛圍。做好維穩(wěn)信訪工作，強(qiáng)化屬地管理原則，確保矛盾不上交。加強(qiáng)新聞策劃、新媒體運(yùn)用和輿情管控，著力打造新聞宣傳品牌，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。（盧青山報(bào)道）