根據(jù)一體化業(yè)務(wù)框架，管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系推廣應(yīng)用的工作要求，系統(tǒng)地識別了并應(yīng)用業(yè)務(wù)指導(dǎo)書共279份，作業(yè)指導(dǎo)書178份，并逐步固化在資產(chǎn)管理系統(tǒng)。梳理出全網(wǎng)電網(wǎng)可能發(fā)生電網(wǎng)事件（或事故）風(fēng)險共46個，進一步深入開展風(fēng)險管控，強化PDCA閉環(huán)管理，按5W1H的要求將工作任務(wù)細化分解，并責(zé)任到人，確保體系運轉(zhuǎn)嚴格按照SECP要求進行，各個要素管理都實現(xiàn)PDCA運轉(zhuǎn)。通過體系運用，該局逐步將“基于風(fēng)險、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進”的管理思想融入到日常安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，使安全生產(chǎn)風(fēng)險管控得到強化，安全生產(chǎn)管理流程與機制得到持續(xù)完善，員工安全意識持續(xù)提高，形成了人人重視安全、處處防控風(fēng)險的良好氛圍。

在首次會議上，審核組要求興仁供電局充分認識審核的目的與意義，積極配合審核組工作。審核組將運用系統(tǒng)方法，對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系運行的充分性、適宜性和有效性進行綜合評估，并識別出潛在的改進機會和努力方向，以達到持續(xù)改進的目的。興仁供電局分管負責(zé)人用PPT匯報了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作開展情況、取得的成效和存在的不足，并重點就該局四大風(fēng)險分析及管控情況、體系深化應(yīng)用工作成效進行了詳細的介紹。

此次從10月17日至21日的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系“三鉆”外審將是對興仁局體系階段性工作的一次全面檢驗。檢查專家組在10月17日召開外審首次會議后，隨即按照南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》要求，以訪談、查看資料和深入變電站、變電所等生產(chǎn)一線部門進行現(xiàn)場檢查等方式，根據(jù)南方電網(wǎng)《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》9單元49個要素在興仁供電局的實施和應(yīng)用進行全面審核。在審核過程中，為確保通過盡可能充分的、合理的抽樣，盡最大可能使樣本具有了廣泛性、代表性及真實性，通過抽樣，查找和收集各單元、各要素、各環(huán)節(jié)的強項和改進機會，按SECP進行歸類分析和診斷，分析策劃、執(zhí)行、依從、績效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，并按照體系特定的計分方法計算過程管理績效得分，以反映該局安風(fēng)體系的真實狀況。審核內(nèi)容將按安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)、管理流程（包括風(fēng)險管控脈絡(luò)）、生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)規(guī)范、有關(guān)記錄以及關(guān)鍵的績效指標(biāo)的記錄進行全方面審核。

（蔡家友 段明芬報道）