根據(jù)一體化業(yè)務(wù)框架，管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系推廣應(yīng)用的工作要求，系統(tǒng)地識(shí)別了并應(yīng)用業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)共279份，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)178份，并逐步固化在資產(chǎn)管理系統(tǒng)。梳理出全網(wǎng)電網(wǎng)可能發(fā)生電網(wǎng)事件（或事故）風(fēng)險(xiǎn)共46個(gè)，進(jìn)一步深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化PDCA閉環(huán)管理，按5W1H的要求將工作任務(wù)細(xì)化分解，并責(zé)任到人，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照SECP要求進(jìn)行，各個(gè)要素管理都實(shí)現(xiàn)PDCA運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)體系運(yùn)用，該局逐步將“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)”的管理思想融入到日常安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控得到強(qiáng)化，安全生產(chǎn)管理流程與機(jī)制得到持續(xù)完善，員工安全意識(shí)持續(xù)提高，形成了人人重視安全、處處防控風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。

在首次會(huì)議上，審核組要求興仁供電局充分認(rèn)識(shí)審核的目的與意義，積極配合審核組工作。審核組將運(yùn)用系統(tǒng)方法，對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行綜合評(píng)估，并識(shí)別出潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)和努力方向，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。興仁供電局分管負(fù)責(zé)人用PPT匯報(bào)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作開(kāi)展情況、取得的成效和存在的不足，并重點(diǎn)就該局四大風(fēng)險(xiǎn)分析及管控情況、體系深化應(yīng)用工作成效進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

此次從10月17日至21日的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系“三鉆”外審將是對(duì)興仁局體系階段性工作的一次全面檢驗(yàn)。檢查專家組在10月17日召開(kāi)外審首次會(huì)議后，隨即按照南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》要求，以訪談、查看資料和深入變電站、變電所等生產(chǎn)一線部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，根據(jù)南方電網(wǎng)《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》9單元49個(gè)要素在興仁供電局的實(shí)施和應(yīng)用進(jìn)行全面審核。在審核過(guò)程中，為確保通過(guò)盡可能充分的、合理的抽樣，盡最大可能使樣本具有了廣泛性、代表性及真實(shí)性，通過(guò)抽樣，查找和收集各單元、各要素、各環(huán)節(jié)的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，按SECP進(jìn)行歸類分析和診斷，分析策劃、執(zhí)行、依從、績(jī)效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，并按照體系特定的計(jì)分方法計(jì)算過(guò)程管理績(jī)效得分，以反映該局安風(fēng)體系的真實(shí)狀況。審核內(nèi)容將按安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)、管理流程（包括風(fēng)險(xiǎn)管控脈絡(luò)）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)規(guī)范、有關(guān)記錄以及關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)的記錄進(jìn)行全方面審核。

（蔡家友 段明芬報(bào)道）