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興仁供電局制定“三大工程攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)圖

2018年04月18日 14:08:20來源:亮點黔西南 作者:蔡家友

 4月14日,為貫徹落實省公司2018年“三大工程攻堅戰(zhàn)”工作決策部署,南方電網(wǎng)貴州興仁供電局制定“三大工程攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)圖”掛圖,明確立下目標(biāo)任務(wù),做出具體線路圖標(biāo),公開承諾攻堅時間表,簽定責(zé)任書,立下“軍令狀”。

該局為確定“三大工程攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)(即“農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設(shè)”) 目標(biāo)任務(wù)按期完成,明確任務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵時間節(jié)點,各節(jié)點動干什么、怎么干,目標(biāo)明確,任務(wù)具體,建立健全績效激勵和獎懲機(jī)制,強(qiáng)化過程管控,確保進(jìn)度可控,落實監(jiān)督管理和監(jiān)督責(zé)任,精準(zhǔn)發(fā)力突出抓好“五項重點任務(wù)”。
 為確保“三大工程攻堅戰(zhàn)”務(wù)期必成,該局成立了以局長、生產(chǎn)副局長、生技、計劃建設(shè)、市成營銷、物資倉儲配送等局機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所為領(lǐng)導(dǎo)的三級“三大攻堅戰(zhàn)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)“三大攻堅戰(zhàn)”工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查攻堅戰(zhàn)工作的落實,協(xié)調(diào)解決攻堅工作中存在的問題。
組織制定統(tǒng)一的實施計劃,建立“到人、到設(shè)備、到節(jié)點”的工作機(jī)制,確保各類項目協(xié)同推進(jìn),全程負(fù)責(zé)“三大工程攻堅戰(zhàn)”的規(guī)范化管理。
采取到排工期的日管控,周通報、月匯報工程實施進(jìn)度方式,確保“三大工程攻堅戰(zhàn)”進(jìn)度、優(yōu)質(zhì),做好進(jìn)程管控,切實把“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的精神,化壓力為動力,落實要各項工作中,下定決心找準(zhǔn)短板,精準(zhǔn)發(fā)力謀躍進(jìn),全面完成“三大工程攻堅戰(zhàn)”建設(shè)目標(biāo)。
擼起袖子加油干,拓寬途徑,抓好職業(yè)技能培訓(xùn),提高員工技能,以師帶徒提升員工技能,帶動全員參與,著力功堅“農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋,重點管控好停電多、低電壓、業(yè)擴(kuò)時限長3類用電“老大難”問題。鞏固計量自動化,力爭實現(xiàn)覆蓋率100%;減少客戶平均停電時間。持續(xù)提升服務(wù)水平,建立完善客戶經(jīng)理和績效激勵機(jī)制,提升片區(qū)客戶服務(wù)能力。
全力做好“五星級供電所”創(chuàng)建,以提質(zhì)加速為責(zé)任,提升員工精神面貌。將創(chuàng)建五星級供電所作為全面提升基層供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及依法治企的整體能力和水平的助推器,力求通過五星級創(chuàng)建這一平臺,進(jìn)一步夯實基層供電所基礎(chǔ)管理工作,從而全面提升全局綜合管理水平,為貴州電網(wǎng)公司實現(xiàn)高質(zhì)量、快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 
(蔡家友)
責(zé)編:王亞 盧生龍
 

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興仁供電局制定“三大工程攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)圖

亮點黔西南 | 2018年04月18日 14:08:20 | 蔡家友

 4月14日,為貫徹落實省公司2018年“三大工程攻堅戰(zhàn)”工作決策部署,南方電網(wǎng)貴州興仁供電局制定“三大工程攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)圖”掛圖,明確立下目標(biāo)任務(wù),做出具體線路圖標(biāo),公開承諾攻堅時間表,簽定責(zé)任書,立下“軍令狀”。

該局為確定“三大工程攻堅戰(zhàn)”作戰(zhàn)(即“農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設(shè)”) 目標(biāo)任務(wù)按期完成,明確任務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵時間節(jié)點,各節(jié)點動干什么、怎么干,目標(biāo)明確,任務(wù)具體,建立健全績效激勵和獎懲機(jī)制,強(qiáng)化過程管控,確保進(jìn)度可控,落實監(jiān)督管理和監(jiān)督責(zé)任,精準(zhǔn)發(fā)力突出抓好“五項重點任務(wù)”。
 為確保“三大工程攻堅戰(zhàn)”務(wù)期必成,該局成立了以局長、生產(chǎn)副局長、生技、計劃建設(shè)、市成營銷、物資倉儲配送等局機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所為領(lǐng)導(dǎo)的三級“三大攻堅戰(zhàn)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)“三大攻堅戰(zhàn)”工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查攻堅戰(zhàn)工作的落實,協(xié)調(diào)解決攻堅工作中存在的問題。
組織制定統(tǒng)一的實施計劃,建立“到人、到設(shè)備、到節(jié)點”的工作機(jī)制,確保各類項目協(xié)同推進(jìn),全程負(fù)責(zé)“三大工程攻堅戰(zhàn)”的規(guī)范化管理。
采取到排工期的日管控,周通報、月匯報工程實施進(jìn)度方式,確保“三大工程攻堅戰(zhàn)”進(jìn)度、優(yōu)質(zhì),做好進(jìn)程管控,切實把“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的精神,化壓力為動力,落實要各項工作中,下定決心找準(zhǔn)短板,精準(zhǔn)發(fā)力謀躍進(jìn),全面完成“三大工程攻堅戰(zhàn)”建設(shè)目標(biāo)。
擼起袖子加油干,拓寬途徑,抓好職業(yè)技能培訓(xùn),提高員工技能,以師帶徒提升員工技能,帶動全員參與,著力功堅“農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋,重點管控好停電多、低電壓、業(yè)擴(kuò)時限長3類用電“老大難”問題。鞏固計量自動化,力爭實現(xiàn)覆蓋率100%;減少客戶平均停電時間。持續(xù)提升服務(wù)水平,建立完善客戶經(jīng)理和績效激勵機(jī)制,提升片區(qū)客戶服務(wù)能力。
全力做好“五星級供電所”創(chuàng)建,以提質(zhì)加速為責(zé)任,提升員工精神面貌。將創(chuàng)建五星級供電所作為全面提升基層供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及依法治企的整體能力和水平的助推器,力求通過五星級創(chuàng)建這一平臺,進(jìn)一步夯實基層供電所基礎(chǔ)管理工作,從而全面提升全局綜合管理水平,為貴州電網(wǎng)公司實現(xiàn)高質(zhì)量、快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 
(蔡家友)
責(zé)編:王亞 盧生龍
 
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