——記貴州省黔西南州林榮集團(tuán)黨總支   

   

    亮點(diǎn)黔西南訊   2008年7月，林發(fā)公司（林榮集團(tuán)前身）成立黔西南州第一個民營企業(yè)黨支部。2011年7月，林榮集團(tuán)成立了林榮黨總支。目前，林榮黨總支共有蘭林、林榮、林華、林富、林貴、林宏6個黨支部，在冊黨員58名，流動黨員22人，預(yù)備黨員3名，入黨積極分子44名。設(shè)立黨組織的這五年，是林榮集團(tuán)士氣旺盛、發(fā)展最快的五年。林榮緊緊抓住黨建這一“紅色引擎”，把黨旗插遍每一個下屬企業(yè)，形成了以黨員為核心的骨干隊(duì)伍，助推林榮實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，一躍成為金州汽車銷售服務(wù)行業(yè)的“龍頭”，綜合實(shí)力躋身全省前列。“林榮能有今天，與我們有一個堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織分不開。”林榮的創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長劉蘭林告訴我們。

 

    順勢而動，舉起興義市第一面非公“黨旗”。打江山難，守江山更難。自1996年企業(yè)創(chuàng)辦以來，劉蘭林帶領(lǐng)林發(fā)公司一班人搶抓機(jī)遇、勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，才讓林發(fā)在競爭激烈的汽車銷售服務(wù)行業(yè)中嶄露頭角，在2008年前后成為黔西南一家大型的民營企業(yè)。而此時，在興義這座發(fā)展?jié)摿�巨大三線城市里，汽車銷售服務(wù)企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，金融危機(jī)的陰影也籠罩著整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，劉蘭林和他的林發(fā)面臨著白日化競爭和金融危機(jī)沖擊雙重壓力，林發(fā)的發(fā)展進(jìn)入了一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，劉蘭林發(fā)現(xiàn)：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，一個不關(guān)心政治風(fēng)向、不了解企業(yè)生存環(huán)境的企業(yè)是無法取得長足發(fā)展的。黨的十七大提出:毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。敏銳的劉蘭林緊緊抓住中央這一論斷，一個大膽想法就這樣產(chǎn)生：在企業(yè)建立一個黨組織，由個人的力量變成集體力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，把黨的政策及時地傳達(dá)到企業(yè)中去，使企業(yè)不偏離方向。在劉蘭林準(zhǔn)備申請建立黨組織時，公司管理層也曾有一些顧慮：作為一個私營企業(yè)，成立黨支部，會不會自找麻煩？會不會影響公司效益？黨組織又能起什么作用？但劉蘭林憑著一股韌勁，堅(jiān)持了自己的想法，毅然向組織提出了申請。在興義市委、坪東黨委的關(guān)心和幫助下，林發(fā)公司順勢戴上了全市第一頂非公“紅帽子”，在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中高高舉起了黨的旗幟。

 

    緊扣黨建引擎，林榮汽車馳騁金州大地。如果說，林榮集團(tuán)立足金州大地，靠的是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；那么，林榮成為金州汽車銷售服務(wù)行業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)，靠的則是黨建這一強(qiáng)力引擎。有為才有位，黨組織在企業(yè)的核心地位，不是自發(fā)形成的，更不是自封的，而是在助推企業(yè)發(fā)展壯大的過程中形成的。從建立黨支部伊始，劉蘭林帶領(lǐng)支部黨員一班人大膽嘗試，探索出了一套獨(dú)特有效的“強(qiáng)黨建、促發(fā)展”路子。一是圍繞企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，以黨的新思想、新路線、新理論為指導(dǎo)，為企業(yè)行政提供思想政治保證；二是樹黨員標(biāo)桿，實(shí)行黨員掛牌上崗，設(shè)立黨員示范崗和黨員先鋒崗，接受顧客與員工的監(jiān)督，讓黨員成為企業(yè)的標(biāo)桿、旗幟；三是采取黨組織與經(jīng)營管理層交叉兼職的方式，注重從培育有威信、有能力、有群眾基礎(chǔ)的黨支部書記，并將這些黨支部書記納入集團(tuán)的管理層，提高了企業(yè)決策的民主性、科學(xué)性和前瞻性；四是將黨組織自身建設(shè)與企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才，把懂技術(shù)、愛企業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、有發(fā)展前途的年輕職工推薦給黨組織重點(diǎn)培養(yǎng)，保持人才培養(yǎng)與黨員培養(yǎng)步調(diào)一致，做到最先進(jìn)的員工在黨內(nèi)，最優(yōu)秀的人才是黨員，進(jìn)而提高黨組織和黨員在企業(yè)員工中的影響力；五是通過建立健全黨員輪訓(xùn)制度、“三會一課”制度、組織生活會制度、民主評議制度、交心談心制度等工作機(jī)制，為企業(yè)黨組織更好開展工作、發(fā)揮作用提供制度保障；六是注重企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)員工健康向上的共同理想和價(jià)值取向，把精神力量不斷轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)力量，提高了企業(yè)的核心競爭力。有位更有為，黨建引擎激發(fā)出的強(qiáng)大正能量，已鑄就了林榮集團(tuán)的雄厚實(shí)力和卓越業(yè)績。2012年集團(tuán)固定資產(chǎn)突破8億元，擁有員工近800人，年?duì)I業(yè)額超過10億元，經(jīng)營汽車品牌30余個，擁有品牌授權(quán)服務(wù)站20余個，集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋汽車貿(mào)易、汽車服務(wù)、金融保險(xiǎn)、地產(chǎn)、投資、旅游、公益等多個領(lǐng)域。林榮黨總支多次被省、州、市授予“先進(jìn)黨支部”、“五好基層黨組織、先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

 

    勇?lián)�社會�?zé)任，林榮集團(tuán)譽(yù)滿金州。企業(yè)安身立命，除了靠誠信經(jīng)營，還需要員工用心經(jīng)營及社會與公眾的認(rèn)可。對內(nèi)，林榮黨總支堅(jiān)持把“以人為本、關(guān)愛員工”作為黨建工作的重頭戲，做到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，員工心中有企業(yè)，幫助員工解決生活實(shí)際困難，著力提高員工福利待遇，為全體員工建立“五險(xiǎn)一金”，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，讓員工更加有尊嚴(yán)地工作和生活，增強(qiáng)員工的“主人翁”責(zé)任意識，為企業(yè)的發(fā)展凝心聚力。對外，林榮集團(tuán)黨總支始終堅(jiān)持把“心懷感恩、回報(bào)社會”作為重要責(zé)任，積極開展和參與扶貧濟(jì)困等公益活動，以良好的社會效益贏得了社會與公眾的高度認(rèn)可。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在各項(xiàng)社會公益援助活動中，林榮集團(tuán)近年來共捐贈500余萬元回饋社會：在黔西南州“希望工程•愛心接力”的活動中，林榮集團(tuán)捐助近20萬元資金，圓了全州數(shù)十名貧困學(xué)生的大學(xué)夢;2013年6月，林榮集團(tuán)攜手州慈善總會向普安縣青山小學(xué)捐贈愛心電腦50臺，其中，林榮集團(tuán)出資10萬元，州慈善總會籌資5萬元；在黨組織的帶領(lǐng)下，集團(tuán)多次組織看望退休老黨員，慰問人民子弟兵，探望貧困孤寡老人，資助貧困大學(xué)生等活動。尤其是在抗擊凝凍、大旱、洪災(zāi)、地震等重大自然災(zāi)害時，林榮集團(tuán)更是慷慨捐款捐物支援災(zāi)區(qū)人民。凡是有社會需要的地方，就有林榮的存在，林榮以實(shí)際行動彰顯良好的大企業(yè)形象。為此，林榮集團(tuán)也多次獲得州、市的表彰。

 

      紅色引擎，讓林榮蛻變，豐翼，騰飛！