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興義市工科局“六個強化”加強經(jīng)濟運行調(diào)度工作

2013年09月10日 15:40:47來源:亮點黔西南 作者:余學
    亮點黔西南訊 為加強經(jīng)濟運行調(diào)度工作,確保今年“增比進位”目標任務(wù)實現(xiàn),興義市工科局以“六個強化”加強經(jīng)濟運行調(diào)度工作,形成了上下聯(lián)動,齊抓共管的工作局面。
 
    “六個強化”:一是強化組織領(lǐng)導。成立了以局長為組長,分管副局長為副組長的經(jīng)濟運行調(diào)度領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于經(jīng)濟運行調(diào)度股。同時明確領(lǐng)導小組領(lǐng)導職責,股室工作職責,為搞好經(jīng)濟運行調(diào)度工作提供了堅強的組織保障。
 
    二是強化基礎(chǔ)工作和責任落實。把160個規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、88個貿(mào)易限額以上商貿(mào)企業(yè),79個在建項目、擬建項目分別建立臺賬,每個企業(yè)明確一名經(jīng)濟運行調(diào)度聯(lián)系人,及時掌握運行進度。
 
    三是強化督促工作機制。建立了由局長負總責,分管局長主要抓,股室抓落實的工作機制,形成了上下齊心,齊抓共管的工作局面。同時要求聯(lián)系包保人經(jīng)常深入企業(yè),把每月深入企業(yè)天數(shù)作為考核干部工作實績的依據(jù)。
 
    四是強化“一橫一縱”聯(lián)動。“一橫”:每月末及時與市統(tǒng)計局,企業(yè)所在地政府等單位加強橫向聯(lián)系,及時對接,有效溝通經(jīng)濟運行調(diào)度工作有關(guān)問題,確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時及時清理未入庫企業(yè),確保其及時入庫,為經(jīng)濟運行提供增量保證。“一縱”:局領(lǐng)導、股室負責人、企業(yè)負責人上下聯(lián)動,第一時間采集相關(guān)數(shù)據(jù),收集相關(guān)信息,做到及時,有效,準確。
 
    五是強化跟蹤服務(wù)。積極主動收集整理企業(yè)意見和建議,及時研究解決企業(yè)存在的困難,實行“一企業(yè)一跟蹤服務(wù)”工作制度,切實做到領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,部門負責人抓落實,確保服務(wù)到位,責任到人。
 
    六是強化信息報送。明確股室負責人組織協(xié)調(diào)信息報送工作,明確專門人員負責信息收集報送工作。同時與市相關(guān)單位及企業(yè)建立信息共享機制,做到信息資源共享,相互通報,及時解決工業(yè)和企業(yè)運行中存在的困難和問題,促進工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟又好又快更好更快發(fā)展。(余學報道)
 

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興義市工科局“六個強化”加強經(jīng)濟運行調(diào)度工作

亮點黔西南 | 2013年09月10日 15:40:47 | 余學
    亮點黔西南訊 為加強經(jīng)濟運行調(diào)度工作,確保今年“增比進位”目標任務(wù)實現(xiàn),興義市工科局以“六個強化”加強經(jīng)濟運行調(diào)度工作,形成了上下聯(lián)動,齊抓共管的工作局面。
 
    “六個強化”:一是強化組織領(lǐng)導。成立了以局長為組長,分管副局長為副組長的經(jīng)濟運行調(diào)度領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于經(jīng)濟運行調(diào)度股。同時明確領(lǐng)導小組領(lǐng)導職責,股室工作職責,為搞好經(jīng)濟運行調(diào)度工作提供了堅強的組織保障。
 
    二是強化基礎(chǔ)工作和責任落實。把160個規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、88個貿(mào)易限額以上商貿(mào)企業(yè),79個在建項目、擬建項目分別建立臺賬,每個企業(yè)明確一名經(jīng)濟運行調(diào)度聯(lián)系人,及時掌握運行進度。
 
    三是強化督促工作機制。建立了由局長負總責,分管局長主要抓,股室抓落實的工作機制,形成了上下齊心,齊抓共管的工作局面。同時要求聯(lián)系包保人經(jīng)常深入企業(yè),把每月深入企業(yè)天數(shù)作為考核干部工作實績的依據(jù)。
 
    四是強化“一橫一縱”聯(lián)動。“一橫”:每月末及時與市統(tǒng)計局,企業(yè)所在地政府等單位加強橫向聯(lián)系,及時對接,有效溝通經(jīng)濟運行調(diào)度工作有關(guān)問題,確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時及時清理未入庫企業(yè),確保其及時入庫,為經(jīng)濟運行提供增量保證。“一縱”:局領(lǐng)導、股室負責人、企業(yè)負責人上下聯(lián)動,第一時間采集相關(guān)數(shù)據(jù),收集相關(guān)信息,做到及時,有效,準確。
 
    五是強化跟蹤服務(wù)。積極主動收集整理企業(yè)意見和建議,及時研究解決企業(yè)存在的困難,實行“一企業(yè)一跟蹤服務(wù)”工作制度,切實做到領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,部門負責人抓落實,確保服務(wù)到位,責任到人。
 
    六是強化信息報送。明確股室負責人組織協(xié)調(diào)信息報送工作,明確專門人員負責信息收集報送工作。同時與市相關(guān)單位及企業(yè)建立信息共享機制,做到信息資源共享,相互通報,及時解決工業(yè)和企業(yè)運行中存在的困難和問題,促進工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟又好又快更好更快發(fā)展。(余學報道)
 
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