亮點(diǎn)黔西南訊 10月7日，筆者從相關(guān)部門獲悉，興義供電局明確農(nóng)電、生產(chǎn)設(shè)備和市場營銷等部門必須每月一次走基層“接地氣”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，“多專業(yè)對(duì)口幫扶”安龍供電局創(chuàng)先試點(diǎn)工作，力求達(dá)到“管理規(guī)范、指標(biāo)先進(jìn)、隊(duì)伍優(yōu)秀”的創(chuàng)先工作目標(biāo)。

安龍供電局作為該局縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)先試點(diǎn)單位。

今年以來，該局召開2次專題會(huì)議，研討如何抓好和推進(jìn)創(chuàng)先試點(diǎn)縣局工作，各專業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)地對(duì)比分析安龍供電局與貴州電網(wǎng)公司4家試點(diǎn)縣局的創(chuàng)先指標(biāo)，明確優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)差距，提出了創(chuàng)先工作的實(shí)施和幫扶計(jì)劃，每月通報(bào)各職能管理部門幫扶計(jì)劃的具體完成情況，對(duì)不能按時(shí)完成的，嚴(yán)格問責(zé)，強(qiáng)化考核，保證創(chuàng)先試點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

強(qiáng)調(diào)各專業(yè)認(rèn)識(shí)務(wù)必到位，管控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立倒逼機(jī)制，確保取得實(shí)效。各職能管理部門每月要下來幫扶、指導(dǎo)和檢查，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)了解、掌控和加強(qiáng)督辦，增強(qiáng)信心，真抓實(shí)干，積極作為。

結(jié)合客戶滿意度、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)等方面，從專業(yè)的角度，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理，抓重點(diǎn)，加大技術(shù)創(chuàng)新，從各個(gè)方面優(yōu)先支持和參與安龍供電局的創(chuàng)先試點(diǎn)工作，密切關(guān)注指標(biāo)，分析、管控和提升指標(biāo)，抓住指標(biāo)背后的問題，采取有力措施，制定工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化工作流程，科學(xué)管理，在創(chuàng)先路上，一年一大步，一年一臺(tái)階，持續(xù)提升企業(yè)整體水平。

安龍供電局創(chuàng)先工作已初具特色。目前，已提煉出了“速度與品質(zhì)并重、創(chuàng)新與效率齊飛、整體協(xié)同發(fā)展”的動(dòng)車文化，在龍廣供電所成功開發(fā)“供電所移動(dòng)作業(yè)及綜合信息平臺(tái)”，系統(tǒng)全面融入供電所業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)表單，通過固化21個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表與記錄的自動(dòng)生成，減輕了供電所的負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步提高供電所的工作效率、管理水平和服務(wù)水平。

今年1-6月，安龍供電局客戶平均停電時(shí)間16.08小時(shí)/戶，在興義供電局所屬7家縣級(jí)供電企業(yè)中排名第一。（秦禮霖報(bào)道）