2015年6月17日，新場村兩委班子6名村組干部共同出資800萬元，以村集體的名譽申請設立了興義市新場鑒鴻龍江建筑有限公司。出資6人每人占12.5%的股份，村集體占25%的股份，并無條件參與公司分紅，分紅所得作為村級的集體經(jīng)濟。公司在發(fā)展過程中積極創(chuàng)新，采用村干部即是投資者、管理者，又是實施者、監(jiān)督者的管理方式，充分發(fā)揮自身資金、技術、人脈優(yōu)勢，統(tǒng)籌抓好公司承攬的項目建設，先后爭取到5個項目，涉及資金共計500余萬元，推動公司不斷發(fā)展壯大。公司以群眾參與、群眾需求、群眾受惠為目地，為群眾搭建暢通無阻、高效低風險的脫貧致富平臺，村民亦工亦農(nóng)，工作穩(wěn)定，勞作模式和務工模式得到了充分結合，收入穩(wěn)固增長。公司成立以來，先后吸納該村及周圍村寨建筑“技術能人”1800余人，組建起工程隊6支，承建大小工程5個，累計盈利超60萬元，被吸納村民人均增收800余元。同時，公司上下發(fā)揚“傳幫帶”精神，支持鼓勵公司“技術能人”帶徒弟、授技藝，先后幫助周邊脫貧致富愿望強烈，有理想、有抱負，勤勞、肯干的50余名村民學習建筑技能，成為技術能手，帶動其就業(yè)300余次；培養(yǎng)了技術嫻熟、精通管理的建筑人才20人，間接帶動就業(yè)50余人次，人均創(chuàng)收4000元，極大的激發(fā)了村民脫貧致富的內(nèi)生動力。

新場村鑒鴻龍江建筑有限公司實現(xiàn)了“村莊公司化”，激發(fā)了村組干部工作熱情，轉變了服務意識，提高了服務水平，強化了基層黨組織戰(zhàn)斗保壘作用。在公司發(fā)展帶動下，村民收入明顯增加、生存環(huán)境有效改善、生活水平顯著提高，脫貧攻堅成效明顯。

公司成立至今，共承攬了清水河鎮(zhèn)人行道小板輔設，新場村車郎100棟民居亮化建設、220盞路燈安裝，黔西村響革美麗鄉(xiāng)村項目建設、雨補魯30棟民居亮化建設等工程項目。據(jù)初步統(tǒng)計，2015年公司通過承接各類工程促進就業(yè)3000余人次，發(fā)放工人工資120余萬，積累集體經(jīng)濟15余萬元，為新場村群眾架設了一條脫貧致富的“快車道”。

新場村通過成立公司，帶動困難群眾脫貧致富、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的做法，有以下啟示：一是示范引領，典型帶動。新場村的變遷,離不開村兩委班子的帶頭引領,只有建設一支工作能力強、服務意識高，敢擔當、勇作為、善創(chuàng)新的基層黨組織隊伍，才能夠發(fā)揮新時期農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領群眾脫貧致富奔小康。二是窮則思變,變則通達。村集體想要發(fā)展,關鍵是看有沒有找到合適的途徑,敢不敢創(chuàng)新，只有打破思想禁錮，突破發(fā)展瓶頸，因地制宜、找準路子才能有效高速的發(fā)展。三是取長補短、抱團發(fā)展。要想實現(xiàn)經(jīng)濟更好更快向前發(fā)展，就要充分發(fā)揮有能力、有抱負，懂經(jīng)濟、懂技術、懂市場等“能人”的帶頭示范作用,互通有無、互取長短，整合資源、利用優(yōu)勢，團結一心、共謀發(fā)展。

( 陳國祥  查德勛  徐婷報道）