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興義市“四舉措”探索醫(yī)改新模式 解決百姓"看病難、看病遠、看病貴”問題

2017年07月23日 07:46:21來源:亮點黔西南 作者:李杰

為確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好地服務地方群眾,讓老百姓共享醫(yī)療改革的新成果,著力解決老百姓“看病難、看病遠、看病貴”的實際問題,興義市緊緊圍繞老百姓普遍關心的問題以“四舉措”推進醫(yī)改工作,探索醫(yī)改新模式。

強化組織領導確保醫(yī)改工作穩(wěn)步推進。為推動醫(yī)改工作順利開展并取得實效,加強醫(yī)藥、醫(yī)保和醫(yī)療“三醫(yī)聯動”工作,興義市成立了以市長為組長的醫(yī)改領導小組,分管發(fā)改、衛(wèi)計、財政、人社的副市長擔任副組長,集中統(tǒng)一推進“三醫(yī)聯動”改革。設立了醫(yī)改辦公室,并從興義市衛(wèi)計局和市醫(yī)院抽調人員專門負責醫(yī)改工作,確保了資料收集齊全、歸檔規(guī)范完整,并建立了工作臺帳。
探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由市級醫(yī)院托管新模式。在現有財政投入渠道不變的情況,探索由興義市醫(yī)院全面托管豬場坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務、計劃生育技術服務、財務、資產、人力資源和村衛(wèi)生室管理等業(yè)務。興義市醫(yī)院每月輪流派1名中級職稱及以上專家醫(yī)生駐豬場坪分院坐診、帶班,讓三級醫(yī)院醫(yī)療技術和管理下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn),加快當地醫(yī)療技術發(fā)展。托管后,該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每個月的業(yè)務量和經濟收入均比上之前增長三倍,公共衛(wèi)生工作、計生工作、防保工作均得到實質性開展,完成了健康檔案重建工作,當地老百姓滿意度大幅提升。
探索醫(yī)療衛(wèi)生人才“市管鄉(xiāng)用”新機制。計劃從2017年1月開始共用3年時間,通過統(tǒng)一公開招聘的方式每年充實100名醫(yī)療衛(wèi)生人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力,推進基層醫(yī)務人員整體素質提高,實現年齡、學歷、職稱、專業(yè)結構合理,高層次人才數量明顯增加,城鄉(xiāng)、區(qū)域人才協調發(fā)展,人才發(fā)展機制環(huán)境進一步優(yōu)化,著力造就一支品德高尚、技術精湛、服務優(yōu)良的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,更好地滿足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民群眾健康需求。
繼續(xù)加大遠程醫(yī)療中心建設力度。繼續(xù)加強興義市人民醫(yī)院遠程醫(yī)療技術提升力度,投入540萬元完成26家鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院、市計劃生育婦幼保健院遠程醫(yī)療中心場地標準化建設、通訊線路專網建設和遠程醫(yī)療設備配置。為基層醫(yī)療機構的疑難危重病人贏得寶貴的救治時間,大幅度節(jié)省了醫(yī)療費用,初步實現了優(yōu)質醫(yī)療資源下沉,使廣大邊遠山區(qū)群眾得到實惠。
截止目前,各項改革工作任務有序推進,有關改革指標控制效果明顯。市財政共計承擔了市醫(yī)院離退休人員費用8605193.52元;承擔公共衛(wèi)生任務和緊急救治、支農、支邊公共服務的費用275.72萬元;對縣級公立醫(yī)院藥品零加成改革政策性虧損補助167.16萬元;為市人民醫(yī)院門急診綜合樓項目債務提供貼息468萬元;興義市人民醫(yī)院藥品零加成銷售讓利于民共計1043.80萬元,公立醫(yī)院藥占比同比下降2.06個百分點,醫(yī)療服務收入同比上升1.4個百分點。
(李杰)

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興義市“四舉措”探索醫(yī)改新模式 解決百姓"看病難、看病遠、看病貴”問題

亮點黔西南 | 2017年07月23日 07:46:21 | 李杰

為確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好地服務地方群眾,讓老百姓共享醫(yī)療改革的新成果,著力解決老百姓“看病難、看病遠、看病貴”的實際問題,興義市緊緊圍繞老百姓普遍關心的問題以“四舉措”推進醫(yī)改工作,探索醫(yī)改新模式。

強化組織領導確保醫(yī)改工作穩(wěn)步推進。為推動醫(yī)改工作順利開展并取得實效,加強醫(yī)藥、醫(yī)保和醫(yī)療“三醫(yī)聯動”工作,興義市成立了以市長為組長的醫(yī)改領導小組,分管發(fā)改、衛(wèi)計、財政、人社的副市長擔任副組長,集中統(tǒng)一推進“三醫(yī)聯動”改革。設立了醫(yī)改辦公室,并從興義市衛(wèi)計局和市醫(yī)院抽調人員專門負責醫(yī)改工作,確保了資料收集齊全、歸檔規(guī)范完整,并建立了工作臺帳。
探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由市級醫(yī)院托管新模式。在現有財政投入渠道不變的情況,探索由興義市醫(yī)院全面托管豬場坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務、計劃生育技術服務、財務、資產、人力資源和村衛(wèi)生室管理等業(yè)務。興義市醫(yī)院每月輪流派1名中級職稱及以上專家醫(yī)生駐豬場坪分院坐診、帶班,讓三級醫(yī)院醫(yī)療技術和管理下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn),加快當地醫(yī)療技術發(fā)展。托管后,該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每個月的業(yè)務量和經濟收入均比上之前增長三倍,公共衛(wèi)生工作、計生工作、防保工作均得到實質性開展,完成了健康檔案重建工作,當地老百姓滿意度大幅提升。
探索醫(yī)療衛(wèi)生人才“市管鄉(xiāng)用”新機制。計劃從2017年1月開始共用3年時間,通過統(tǒng)一公開招聘的方式每年充實100名醫(yī)療衛(wèi)生人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力,推進基層醫(yī)務人員整體素質提高,實現年齡、學歷、職稱、專業(yè)結構合理,高層次人才數量明顯增加,城鄉(xiāng)、區(qū)域人才協調發(fā)展,人才發(fā)展機制環(huán)境進一步優(yōu)化,著力造就一支品德高尚、技術精湛、服務優(yōu)良的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,更好地滿足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民群眾健康需求。
繼續(xù)加大遠程醫(yī)療中心建設力度。繼續(xù)加強興義市人民醫(yī)院遠程醫(yī)療技術提升力度,投入540萬元完成26家鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院、市計劃生育婦幼保健院遠程醫(yī)療中心場地標準化建設、通訊線路專網建設和遠程醫(yī)療設備配置。為基層醫(yī)療機構的疑難危重病人贏得寶貴的救治時間,大幅度節(jié)省了醫(yī)療費用,初步實現了優(yōu)質醫(yī)療資源下沉,使廣大邊遠山區(qū)群眾得到實惠。
截止目前,各項改革工作任務有序推進,有關改革指標控制效果明顯。市財政共計承擔了市醫(yī)院離退休人員費用8605193.52元;承擔公共衛(wèi)生任務和緊急救治、支農、支邊公共服務的費用275.72萬元;對縣級公立醫(yī)院藥品零加成改革政策性虧損補助167.16萬元;為市人民醫(yī)院門急診綜合樓項目債務提供貼息468萬元;興義市人民醫(yī)院藥品零加成銷售讓利于民共計1043.80萬元,公立醫(yī)院藥占比同比下降2.06個百分點,醫(yī)療服務收入同比上升1.4個百分點。
(李杰)
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