亮點黔西南訊 今年以來，貞豐縣發(fā)改局把“抓項目、增投資”作為全局工作的首要來抓，緊緊圍繞項目儲備、落地、開工、建設(shè)、竣工“五位一體”，采取縣級領(lǐng)導包聯(lián)、分管領(lǐng)導牽頭、項目責任倒逼、定期連續(xù)檢查等手段，堅持“四措并舉”全力推進項目實施。在項目建設(shè)的有力驅(qū)動下，該縣固定資產(chǎn)投資保持了持續(xù)較快增長的良好態(tài)勢。截止5月中旬，貞豐縣實施總投資106.07億元的40個（省級5個）省州級重點項目，已累計完成投資13.23億元，完成全年目標任務(wù)的51.9%。

一是在項目前期工作上出實招。加強部門協(xié)作，建立工作通報制度，采取現(xiàn)場辦公、并聯(lián)審批和限時辦結(jié)等方式，優(yōu)化辦理程序，簡化辦事流程，提高審批效率。此外，主動加強與上級部門的銜接，千方百計推動項目早日開工建設(shè)。

二是在土地征遷工作上出實招。加大政策法規(guī)宣傳力度，確保公平公正、依法依規(guī)開展土地征遷工作，確保建設(shè)項目順利實施。明確項目征地拆遷責任主體和凈地交付時限，實行部門聯(lián)動配合。

三是在項目融資工作上出實招。發(fā)揮縣金城投資公司、縣工業(yè)投資公司、縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限公司三大投資公司作用，加強與金融機構(gòu)合作，加大融資力度，以項目建設(shè)提升土地價值，實現(xiàn)資金閉合管理。同時，采用BT、BOT等合作代建模式，加強市場化融資運作，為項目建設(shè)提供強力資金保障。

四是在項目落實工作上出實招。采取“六包五推四定三倒逼”工作方法，項目建設(shè)實行政府分管領(lǐng)導及責任單位“包開竣工、包進度、包質(zhì)量、包安全、包協(xié)調(diào)、包督促”的“六包”責任管理機制，采取“半月一督導、一月一調(diào)度、兩月一分析、季度一促進、年終一考評”的辦法，通過“定目標、定人員、定時間、定獎懲”，建立“以目標倒逼進度、以時間倒逼程序、以任務(wù)倒逼責任人”的目標倒逼式管理制度，有效提高了項目建設(shè)推進工作的計劃性、科學性和時效性。實行領(lǐng)導掛帥、專班研究、專人攻關(guān)，確保速度。落實領(lǐng)導包保制度，深入項目施工一線，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的各類突出問題。做到每個項目、每個環(huán)節(jié)工作有人抓、有人負責，形成項目建設(shè)合力推動、環(huán)環(huán)相扣、有序推動的良好局面。