管理干部要“剛?cè)岵��?jì)”

近日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條報(bào)道了黔西南州干部召回工作，采取組織召開(kāi)全體干部職工和服務(wù)對(duì)象參加民主測(cè)評(píng)會(huì)議，將得票排名末位的干部列為召回管理對(duì)象，并根據(jù)情節(jié)輕重，采取集中教育、跟蹤考察、組織處理等方式進(jìn)行處理。干部管理工作在《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條刊登，足以證明干部管理工作的重要性。

干部管理工作一直以來(lái)都被認(rèn)為是“難于上青天”的工作，原因很簡(jiǎn)單。一方面，作為管干部的干部——領(lǐng)導(dǎo)大都存在當(dāng)“老好人”思想，這在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題民主生活會(huì)上的批評(píng)和自我批評(píng)環(huán)節(jié)得到充分的印證，害怕得罪人，更害怕丟選票。另一方面，“與人方便，與己方便”的思想也是領(lǐng)導(dǎo)干部不愿管干部的原因之一，對(duì)下面的干部嚴(yán)格要求的前提是先嚴(yán)格要求自己，于是干脆大家“和諧共處”。

黨的作風(fēng)建設(shè)成效如何，最終還是要體現(xiàn)在干部的一言一行上，因此，管理好干部理所當(dāng)然成為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的第一道坎。干部管理得好，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)就會(huì)得到提高，則黨的優(yōu)良作風(fēng)就會(huì)得到繼承和發(fā)揚(yáng)，反之則嚴(yán)重影響黨在群眾心目中的地位。

如何才能管理好干部？

首先，要給管理干部的干部一把“利劍”。我們常說(shuō)要實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人，可見(jiàn)制度就是那把管好干部的“利劍”。黔西南州的干部召回工作就是將不勝任現(xiàn)職的干部處理辦法制度化，使得管理干部的干部在開(kāi)展工作時(shí)能手握“利劍”，能有章可循、有據(jù)可依，而不是隨意性地作出管理決定，也不會(huì)因礙于情面不愿、不敢管理干部。

其次，要給管理干部的干部一個(gè)“緊箍圈”。干部管理者手中的權(quán)力說(shuō)小了能改變一個(gè)干部的人生軌跡，說(shuō)大了能改變一個(gè)單位甚至一個(gè)地方的干部隊(duì)伍建設(shè)，不得不給干部管理者戴一個(gè)“緊箍圈”，并配以“緊箍咒”，要求干部管理者時(shí)刻管理好、約束好自己，慎用手中的權(quán)力，讓被管理的干部口服心服。

最后，要給干部管理工作創(chuàng)造好“軟環(huán)境”。我國(guó)的道家哲學(xué)強(qiáng)調(diào)凡事要“剛?cè)岵��?jì)”，方可功半事倍。如果制度建設(shè)是干部管理工作的“硬件”，那么人性化的管理則是其“軟件”。要善于灌輸有效的思想理念和創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓干部自然地融入單位這個(gè)“大家庭”中，同時(shí)要關(guān)心干部8小時(shí)之外的生活情況，及時(shí)幫助干部解決生活中的困難和問(wèn)題，切實(shí)與干部做到心相連、情相同。(胡麗 王勇)