貴州省評出30個干部人事制度改革創(chuàng)新項目

    最近，貴州省委組織部開展了全省干部人事制度改革階段性評估，通過公開投票推薦方式，評選推出30個“全省干部人事制度改革創(chuàng)新項目”。

    各地在廣泛推行公開選拔、競爭上崗等傳統(tǒng)競爭性選拔干部方式的基礎上，積極探索公推競崗、公推比選、差額比選等新舉措，推進競爭性選拔干部工作常態(tài)化、科學化。遵義市實行公選干部“試崗制”，在決定任用前，安排經(jīng)選拔、考察合格的同一職位2名人選到公選職位所在單位試崗兩個月，根據(jù)崗位適應性再擇優(yōu)任用。黔西南州采取“兩考一推”(即考試、考察、推薦)方式，從全州鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職中選拔13名干部到州直機關(guān)任副縣級領導職務。黔南州采取“一推兩評三考”(縣委常委會議推薦，適崗評價“測能力”、實績評價“測成效”，考核測評、綜合考評、差額考察)，從掛職期滿的25名年輕干部中，選拔7名縣級政府副職人選。

    近年來，各地在規(guī)范干部提名的主體、方式、程序、范圍、責任等方面進行積極探索，不斷擴大提名環(huán)節(jié)民主。安順市大力推進公開提名比選年輕干部，拿出團市委書記等117個正縣級、副縣級領導職位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、副職職位，在全市范圍內(nèi)公開提名比選。鐘山區(qū)針對不同崗位性質(zhì)，實行后備性崗位人才廣泛提名、重要性崗位人才重點提名、競爭性崗位人才公推提名。麻江縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，探索單位集體討論提名、組織提名、領導干部提名、個人自薦“四提名”的方式，選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部。

    各地充分發(fā)揮考核的導向和激勵作用，層層傳遞發(fā)展壓力，級級提升干事動力。貴陽市探索實施干部“辛苦指數(shù)”(思想艱苦、工作刻苦、生活清苦)測評，將測評結(jié)果作為干部選拔任用、調(diào)整交流和獎懲的重要依據(jù)，縣鄉(xiāng)黨委換屆中對384名“辛苦指數(shù)”高的干部予以提拔或重用，對39名“辛苦指數(shù)”不高的干部進行了組織調(diào)整。遵義市“五查五看五比”、畢節(jié)市“十二看十二比”科學設定考核評價指標，立體化全方位多層次考察干部，考出優(yōu)劣、考出位次、考出動力。銅仁市、黔南州、雷山縣通過“記、曬、比”等多種方式考核評價領導班子和領導干部工作實績。

    黨要管黨、從嚴治黨，關(guān)鍵要從嚴管理干部。畢節(jié)市建立“流動紅旗推爭先，增比進位促跨越”工作推進機制，對經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標排名靠后的縣級黨政領導進行約談，分管工作長期掛末的進行組織處理。黔東南州建立領導班子和領導干部日常管理研判制度，研判結(jié)果作為干部“進、退、留、轉(zhuǎn)”的重要依據(jù)。安順市打破身份、學歷、資歷、地域等限制，拿出13個領導職位試行聘任制。遵義市規(guī)定凡擬提拔擔任副縣(處)級以上領導職務、非領導職務的考察對象，必須就財產(chǎn)情況作書面報告，填寫廉政事項報告表并進行公示。(王兵)