亮點黔西南訊 6月17日，貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)專家組到晴隆供電局，開始對該局進行為期5天的安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)審核工作，興義供電局王宇總工參加了會議并講話。

在審核首次會議上，專家組徐寶忠組長一行5人認真聽取了晴隆供電局安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)工作匯報后，分5組深入安監(jiān)、生技、工會等部門班組進行安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的審核工作。運用系統(tǒng)方法，對晴隆供電局安全生產(chǎn)管理體系運行的充分性、適宜性和有效性進行綜合評估，并識別出潛在的改進機會和努力方向，以達到持續(xù)改進的目的。

興義供電局王宇總工在會上作了講話：一是做好審核配合工作；二是做好后勤保障；三是將本次評審工作當作培訓學習和提升的機會；四是要建立安全風險管理體系長效機制，杜絕兩張皮現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。

專家組對該局進行審核的依據(jù)有：一是安全生產(chǎn)風險管理體系及審核指南；二是適用法律、法規(guī)及其他相關(guān)文件；三是貴州電網(wǎng)公司發(fā)布的管理標準；四是企業(yè)制定的管理工作標準、規(guī)章制度；五是與客戶、供應(yīng)商、承包商等簽訂的合同、要求。審核范圍包括晴隆供電局安全生產(chǎn)風險管理體系運行所涉及的部門/單位、車間、班組、場所及相關(guān)人員，包括所有進入供電局場所人外來人員或單位。審核過程包括對中高層領(lǐng)導及部分現(xiàn)場人員的安健環(huán)意識調(diào)查等。審核方式主要是用PDCA過程方法，通過查閱文件、觀察作業(yè)活動、現(xiàn)場驗證和抽問訪談等方式，查找并收集體系運行的主要強項和改進機會，從SECP四個環(huán)節(jié)對體系運行的過程管理能力進行綜合評價。

在局長辦公室，外審專家組組長徐寶忠正在對局領(lǐng)導進行訪談活動；在安監(jiān)部，外審專家一邊查閱電腦資料，一邊與陪同工作人員交流，溝通認識；在局辦公室，外審專家在為工作人員講解消防、檔案資料等規(guī)范管理方式方法；在局工會辦，審核專家打開自己的筆記本電腦，與工會辦人員分享有關(guān)安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)管理資料。

據(jù)了解，晴隆供電局自2012年11月啟動安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)工作以來，成立了局長為組長，副局長為副組長的安全生產(chǎn)風險體系建設(shè)領(lǐng)導小組，并設(shè)立體系建設(shè)推進辦公室，體系建設(shè)專職人員5人，兼職人員30人，全局員工積極參與到安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)工作。

通過制定計劃，加強領(lǐng)導，周密部署、強化措施，統(tǒng)一思想，有序地推進體系建設(shè)工作。

經(jīng)過8個多月的努力，全局開展安全生產(chǎn)風險管理體系的系統(tǒng)培訓，理順了安全風險管理體系建設(shè)的9個單元的內(nèi)容，期間完成了2次內(nèi)審，發(fā)布晴隆供電局2013年度安全生產(chǎn)風險管理體系《管理評審》報告，規(guī)范了安全生產(chǎn)工作，筑牢了安全生產(chǎn)防線，確保晴隆電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為地方經(jīng)濟社會的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)可靠地電力，受到社會各界的廣泛好評。