晴隆供電局：“清單式”管理讓黨建工作“看得見摸得著”

2018年04月05日 11:36:45來(lái)源：亮點(diǎn)黔西南作者：盧官洪

一直以來(lái)，晴隆供電局采取黨建責(zé)任“清單式”管理模式，列舉“支部行動(dòng)計(jì)劃”和“書記項(xiàng)目”清單作為“頭雁”行動(dòng)指南，以“兩學(xué)一做”“主題黨日”專題教育活動(dòng)為主線，利用“一周一學(xué)”、“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)方式圍繞局工作重點(diǎn)、服務(wù)大局，全力推進(jìn)全局黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)入腦入心，看得見、摸得著，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的氛圍，保持了企業(yè)強(qiáng)勁的良好發(fā)展勢(shì)頭。

該局黨總支以“清單式”管理深入開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員包保線路、臺(tái)區(qū)”“三大工程攻堅(jiān)”系列行動(dòng)，以黨員身份融入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員，達(dá)到了凝聚人心、服務(wù)用戶的目的。

按照階段工作安排，劃清主體責(zé)任，逐月分解，以簡(jiǎn)單明晰的表格，細(xì)化重點(diǎn)工作和日常工作，明確落地時(shí)限；同時(shí)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，逐項(xiàng)督導(dǎo)，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行面對(duì)面的交流指導(dǎo)，并提出有效整改期限，做到完成一項(xiàng)標(biāo)注一項(xiàng)。

另外，該局通過(guò)開展“清單式”管理，做到了凡事有計(jì)劃、有措施、有結(jié)果，極力解決了黨建責(zé)任不清晰、干什么、怎么干和干到什么程度讓人一目了然，同時(shí)明確責(zé)任分工，采取自我驅(qū)動(dòng)模式，開創(chuàng)“轉(zhuǎn)型提級(jí)”，增強(qiáng)了廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)了對(duì)支部黨建工作的信心，將黨建工作抓出了成效。

（盧官洪）

責(zé)編：張椹炎