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興義市電網(wǎng)供電突破16億千瓦時 增長23.4%

2014年01月10日 08:24:06來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:鄧斌

 

工作人員對設(shè)備進(jìn)行測溫監(jiān)控.

供電所搶修現(xiàn)場..

日常維護(hù)設(shè)備.

    亮點(diǎn)黔西南訊  在剛剛過去的2013年,興義市電力公司全年供電16.04億千瓦時,同比增長23.4%,供電量實(shí)現(xiàn)新的增長和突破。

    去年,黔西南州興義市電力公司面對網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱,市場增長乏力的現(xiàn)狀,緊緊圍繞全年供電目標(biāo)和任務(wù),將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解細(xì)化。做好責(zé)任落實(shí)、過程控制,實(shí)現(xiàn)管理到位和精細(xì)化管理,努力促進(jìn)電量增長。

    據(jù)悉,在“增供擴(kuò)銷”,保障電力供應(yīng)中,興義市電力公司注重目標(biāo)任務(wù)傳遞,將電量指標(biāo)層層分解,全程把握保供應(yīng)基本情況;優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,減少停電和錯峰限電損失,確保電力供應(yīng)正常有序;加強(qiáng)停電管理,嚴(yán)格執(zhí)行停電綜合檢修平衡計(jì)劃,縮短停電時間;梳理簡化業(yè)務(wù)流程,為新增負(fù)荷開辟綠色通道;全力做好節(jié)假日、重要活動及特殊氣候情況的保電工作;全程跟蹤掌握大客戶生產(chǎn)情況,降低電網(wǎng)停電對客戶的影響,組織好客戶檢修維護(hù)工作。去年,興義市電網(wǎng)最大負(fù)荷(12月26-27日)達(dá)33萬千瓦時,最高日電量(12月26-27日)達(dá)616萬千瓦時;全年綜合線損率為4.07%,同比降低0.76個百分點(diǎn)。供電規(guī)模實(shí)現(xiàn)新的跨越和突破。

    同時,該公司還加強(qiáng)電力需求側(cè)管理、建立健全供電所線損四分管理實(shí)施細(xì)則,明確職責(zé),細(xì)化線損管理,將節(jié)能降耗落到實(shí)處;面對錯綜復(fù)雜的市場和政策環(huán)境,認(rèn)真分解電費(fèi)回收指標(biāo),傳遞電費(fèi)回收責(zé)任,加強(qiáng)與客戶溝通,過程監(jiān)督和考核,確保電費(fèi)“顆粒歸庫”。(鄧斌攝影報道)
 


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興義市電網(wǎng)供電突破16億千瓦時 增長23.4%

亮點(diǎn)黔西南 | 2014年01月10日 08:24:06 | 鄧斌

 

工作人員對設(shè)備進(jìn)行測溫監(jiān)控.

供電所搶修現(xiàn)場..

日常維護(hù)設(shè)備.

    亮點(diǎn)黔西南訊  在剛剛過去的2013年,興義市電力公司全年供電16.04億千瓦時,同比增長23.4%,供電量實(shí)現(xiàn)新的增長和突破。

    去年,黔西南州興義市電力公司面對網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱,市場增長乏力的現(xiàn)狀,緊緊圍繞全年供電目標(biāo)和任務(wù),將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解細(xì)化。做好責(zé)任落實(shí)、過程控制,實(shí)現(xiàn)管理到位和精細(xì)化管理,努力促進(jìn)電量增長。

    據(jù)悉,在“增供擴(kuò)銷”,保障電力供應(yīng)中,興義市電力公司注重目標(biāo)任務(wù)傳遞,將電量指標(biāo)層層分解,全程把握保供應(yīng)基本情況;優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,減少停電和錯峰限電損失,確保電力供應(yīng)正常有序;加強(qiáng)停電管理,嚴(yán)格執(zhí)行停電綜合檢修平衡計(jì)劃,縮短停電時間;梳理簡化業(yè)務(wù)流程,為新增負(fù)荷開辟綠色通道;全力做好節(jié)假日、重要活動及特殊氣候情況的保電工作;全程跟蹤掌握大客戶生產(chǎn)情況,降低電網(wǎng)停電對客戶的影響,組織好客戶檢修維護(hù)工作。去年,興義市電網(wǎng)最大負(fù)荷(12月26-27日)達(dá)33萬千瓦時,最高日電量(12月26-27日)達(dá)616萬千瓦時;全年綜合線損率為4.07%,同比降低0.76個百分點(diǎn)。供電規(guī)模實(shí)現(xiàn)新的跨越和突破。

    同時,該公司還加強(qiáng)電力需求側(cè)管理、建立健全供電所線損四分管理實(shí)施細(xì)則,明確職責(zé),細(xì)化線損管理,將節(jié)能降耗落到實(shí)處;面對錯綜復(fù)雜的市場和政策環(huán)境,認(rèn)真分解電費(fèi)回收指標(biāo),傳遞電費(fèi)回收責(zé)任,加強(qiáng)與客戶溝通,過程監(jiān)督和考核,確保電費(fèi)“顆粒歸庫”。(鄧斌攝影報道)
 

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