胡昌平出生于1980年，今年36歲。2001年，中國五大淡水湖之一的萬峰湖開始蓄水，他的家壩達章村挨近河邊的村民全部搬遷到興義市周邊地區(qū)，他家被安置到了（當時）興義市鄭屯鎮(zhèn)前豐村8組。

為搬遷，他母親生氣了很久，吵著鬧著不搬，可是湖水一天天漲起來，不搬，家就要被淹沒。后來搬到鄭屯后，他母親依然和父親一起到老家去種地（沒被淹的山地）三年多。再后來算了一次賬，覺得所收糧食的價值還不夠來往的車費錢后，才徹底沒有再去種了。

搬到鄭屯以后，21歲的胡昌平跟著泥凼、倉更、倉江的打工隊伍到了廣東佛山打工。做的就是藤編的活，4年后覺得收入太少，又改做建筑，當上了泥水工師傅。到了2014年春，在佛山遇到了泥凼鎮(zhèn)駐佛山流動黨支部書記王本發(fā)，王支書語重心長地跟他說：“小胡啊，你都3４歲的人了，還在打工，難道你要打一輩子工嗎？現在我們的家鄉(xiāng)興義市在大力支持小微企業(yè)的發(fā)展，你不如回家鄉(xiāng)去找一個好點的項目，來一個自己創(chuàng)業(yè)，這樣才有可能真正地富裕起來嘛。至于打工，永遠也只能維持最基本的生活啊。”聽了王支書的話，他仔細想想，確實如此，“一個人活世間，總要做出點成績來才對嘛。”于是，到年關，他回來過年以后就再沒有去打工了。

經過一段時間的調查和了解，他發(fā)現黔西南州境內以及周邊都沒有藤編廠，而藤編家具在市面上的銷口卻不錯，于是他就和另外兩個朋友于2015年2月合伙在鄭屯鎮(zhèn)辦起了“貴州豪裕休閑家具廠”，可是因為沒有辦廠經驗，三個人沒有簽協(xié)議，沒有明確責任、權利、義務，經過2015年一年下來，賬目不清，分配不明，相互扯皮，矛盾越來越大。更因為沒有管理經驗，留不住工人，原料浪費嚴重，看不到半點利潤，他陷入了無賴之中。

2015年12月，他的救星來了，義龍試驗區(qū)人力資源和社會保障局舉辦了一次SYB培訓學習，他參加了，這次學習讓他大開眼界。“SYB培訓”是國家勞動和社會保障部引入我國的。其內容就是讓小微企業(yè)的負責人的就業(yè)觀念發(fā)生轉變，激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)意識，掌握創(chuàng)業(yè)技能，增強微小企業(yè)的抗風險能力，使學員在短時間內成為微型企業(yè)的老板。解決了有志創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時遇到的創(chuàng)業(yè)知識的欠缺和資金不足問題，探索了以培訓促就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的就業(yè)促進模式。通過培訓，胡昌平明白了在創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)中、創(chuàng)業(yè)后等各個環(huán)節(jié)要注意的問題，掌握了資本的運作規(guī)律，懂得了管理一個企業(yè)的靈魂所在。到2016年4月，另外兩個合伙人總是不聽他的，只好散伙。把資產并給誰誰都不要，但因為合伙時胡昌平出資最多，他只好并過來自己單干。

經過2個月的前期準備工作后，于6月，他把廠搬到了離家最近的地方望城坡，再次開業(yè)生產了。這之后，他的工人不跑了，產品質量提高了，銷量也上去了，按近幾個月的產值計算，每年60萬元不成問題。他說：“準備逐步擴大生產規(guī)模，爭取明年達到年產值120萬元。

胡昌平說：“是搬遷，讓我忘記了土地；是搬遷，激發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)斗志。因為環(huán)境變了，交通便利了，接觸的人多了，見到的世面廣了，思維就開竅了，致富的路子自然就多了。”從胡昌平身上，讓我們看到了搬遷的美好前景，愿更多的移民青年現實自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

 （陳永賢 攝影報道）